Александр Сиса сменил на этой должности Андрея Моргунова, руководившего предприятием 23 года. О профессиональном пути и планах Александр Сергеевич рассказал в интервью корреспондентам “Илецкой Защиты”.
Базовое образование Александра Сергеевича – Оренбургский автотранспортный колледж,который он окончил в 2006 году. Позже получил два высших образования в Оренбургском государственном университете по направлениям «Информатика и вычислительная техника» и «Теплогазоснабжение и вентиляция». Карьеру в газовой отрасли начал в 2006 году в ОАО «Оренбургоблгаз», придя на должность водителя. Со временем прошёл путь до заместителя начальника Центрально-диспетчерской службы. В 2021 году перешёл в АО «Мосгаз», где работал начальником смены.
В 2022 году вернулся в Оренбург, сначала возглавил Единую диспетчерскую службу (ЕДДС), а затем был назначен главой Южного округа. В августе 2025 года перешёл в филиал АО «Газпром газораспределение Оренбург» в городе Соль-Илецке на должность начальника аварийно-диспетчерской службы, а уже в феврале текущего года вступил в должность директора филиала.
– Александр Сергеевич, Вы уже более полугода работаете в Соль-Илецке, успели сложить мнение о городе, людях?
– Город небольшой, но здесь живут удивительно добрые, дружные и отзывчивые люди – все, как одна семья. Совсем другое дело, нежели в крупных городах, где царит постоянная спешка и каждый занят только своим делом.
– Что Вас привлекло в новой должности? Почему решили возглавить именно наш филиал?
– Ответ очень прост: не человек выбирает должность, а должность выбирает человека.
– Какие цели ставите перед собой на ближайшее будущее?
– Цель ясна – обеспечить безопасность систем газораспределения и газопотребления Соль-Илецкого муниципального округа и Акбулакского района. Сделать так, чтобы наши потребители чувствовали себя спокойно, и чтобы в каждом доме было тепло.
– Какие изменения планируете внести в работу организации?
– На текущем этапе я не планирую радикальных изменений, так как команда демонстрирует отличные результаты, что подтверждается ключевыми показателями. Моя первоочередная задача – провести глубокий анализ всех процессов, чтобы понять, какие точечные улучшения могут усилить нашу эффективность. Дальнейшие шаги будут определяться по итогам этой работы.
