Модернизация ключевой подстанции, замена сетей и выполнение всех ремонтных работ – таковы основные производственные итоги года для коллектива Соль-Илецкого РУЭС АО «Коммунальные электрические сети Оренбургской области». Но за успешным выполнением задач кроется серьёзная проблема, способная замедлить развитие. Коротко об итогах, проблемах и предстоящих планах предприятия в преддверии Дня энергетика рассказал его начальник Сергей Гвоздев.
– Сергей Степанович, 2025 год подходит к концу. Каким он был для вашего предприятия?
– Сложным. Проблема, с которой сталкивается вся страна, – нехватка кадров. Работы много, а работать некому. Все производственные и ремонтные программы, которые от нас зависели, мы выполнили. Сейчас, в отличие от прошлых лет, у нас нет проблем с техникой, поставками материалов. Всё есть. Но нет главного – квалифицированных специалистов. Взять с улицы нельзя: энергетика – отрасль повышенной опасности. К нам люди должны приходить уже подготовленными. В этом и заключается основная проблема.
– А где готовят таких специалистов? Кто приходит к вам?
– Это выпускники учебных комбинатов, средних специальных и высших заведений. Мы со своей стороны ведём профориентационную работу со школьниками, рассказываем о профессии. У холдинга есть свои социальные программы, гарантии, молодёжные советы, корпоративные издания – это серьёзная поддержка, которой раньше не было. Но этого оказывается недостаточно.
– Расскажите о кадровом составе вашего предприятия.
– В нашем коллективе 45 человек. Из производственного персонала только двое младше 30 лет. Остальным – 40, 50 лет и старше. Ротации нет, обновления почти нет. Это беда не только наша, но в малых городах она чувствуется очень сильно. У нас немало женщин: бухгалтерия, техники, которые оформляют документацию на работы, абонентский отдел, контролёры. Без них – никуда.
– Почему же молодёжь не задерживается? Не устраивает график, зарплата?
– У нас нормированный рабочий день. Ненормированный – только у меня и моего заместителя. У всех остальных – строго по графику. Любая переработка, особенно при аварии, оплачивается. Случайных людей у нас нет и быть не может – работа слишком ответственная. Но чтобы сделать из человека толкового специалиста, нужно «вкладывать» в него как минимум два года интенсивной практики. Это долгий инвестиционный процесс. Молодёжь не хочет идти в нашу сферу. Хотят сидеть в офисах и получать сразу огромные зарплаты.
– И, тем не менее, ваш коллектив завершил год с серьёзными результатами. Что самое значимое удалось сделать в 2025 году?
– Значимым событием стала замена распределительного пункта РП-1 в центре Соль-Илецка. Устаревшее оборудование, прослужившее 30 лет, сменила современная подстанция с системой телеметрии. Теперь диспетчер видит состояние сетей в режиме реального времени и может мгновенно реагировать на нештатные ситуации, что раньше занимало 30–40 минут. Это качественный скачок в надёжности энергоснабжения города.
Кроме того, с 2020 года мы последовательно меняли сети на улицах Крюковской, Персиянова, Победы, Пушкина, Ленина. Работа кипит постоянно: техприсоединение новых объектов, замена счётчиков (это теперь наша обязанность с июля 2022 года), обходы, осмотры, подрезка деревьев в охранных зонах. Обслуживаем весь город Соль-Илецк, сёла Тамар-Уткуль и Трудовое, посёлок Северный, несколько улиц в Шахтном.
– Какие планы строит предприятие на 2026 год?
– Глобальных работ не планируем, потому что за 15 лет мы уже отремонтировали, а, по сути, заменили на новые, 75 процентов линий. Используем современные материалы с гарантией более 30 лет. Но работа не остановится. В рамках инвестиционной программы на 2026 год запланирована модернизация сетей в микрорайоне Восточный (улицы Молодёжная, Архитектурная, Дружбы), а также замена устаревших деревянных опор на современные бетонные в микрорайоне Северный (улицы Некрасова и Лермонтова). Также в планах установка новой трансформаторной подстанции на улице Солнечной, реконструкция воздушных линий на улицах Первомайской и Заводской и строительство новой подстанции на улице Карла Маркса. Также нас ждёт масштабная работа в связи с планируемой реконструкцией привокзальной площади. Справиться своими силами со всем этим объёмом невозможно, поэтому будем активно привлекать подрядные организации.
Разговор получился не только о технологиях, но и о людях. Опытный коллектив в этом году в очередной раз доказал, что способен на эффективную работу. А открытое обсуждение кадровой проблемы и планомерная профориентация – это признак ответственного подхода к будущему. Планы на 2026 год, сфокусированные на развитии городских территориях, – это следующий вызов, который команда намерена принять. И есть все основания полагать, что энергетики Соль-Илецка, сочетая традиционную надёжность с новыми технологиями, справятся с ним, продолжая обеспечивать устойчивое развитие своего города.
